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Jeremy Jensen alcalde de GI quiere imponer impuestos a los trabajadores que envían dinero fuera del país

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Después de que los sindicatos de la ciudad rechazaran su pedido de congelación de salarios, el alcalde de Grand Island, Jeremy Jensen, sugirió un impuesto sobre las transferencias electrónicas como una forma de resolver los problemas presupuestarios de la ciudad.

Jensen dijo que un cargo del 3% sobre las transferencias electrónicas fuera del país aumentaría los ingresos que podrían ayudar a resolver el déficit de ingresos de la ciudad durante los próximos cuatro años. Es práctica común que algunos trabajadores de Grand Island envíen dinero a familiares que viven fuera de los Estados Unidos. Jensen dijo que es dinero que no circula por la economía de Grand Island.

La declaración de Jensen también reveló que los sindicatos que representaban a policías, bomberos y trabajadores de servicios públicos, de aguas residuales y de la calle rechazaron una propuesta de congelación salarial de dos años.

Jensen se reunió con el personal de la ciudad el lunes por la mañana. Su declaración incluyó otras ideas con respecto al presupuesto de la ciudad, incluyendo:
-una combinación de recortes presupuestarios y mayores impuestos a la ciudad
-pasando un adicional de 1/2% de impuesto sobre las ventas de la ciudad
Impuesto sobre las ruedas

La próxima reunión del consejo de la ciudad es el 15 de agosto.
Aquí les mostramos una parte dela declaración del alcalde del lunes:

“El 18 de julio, los funcionarios electos, el personal de la ciudad y los ciudadanos interesados ​​participaron en más de cuatro horas de discusión sobre la gravedad de nuestros problemas presupuestarios actuales y futuros, mientras que muchos han empezado a escuchar las preocupaciones recientemente. Discutiendo abiertamente el tema desde principios de 2015.

Las decisiones a las que nos enfrentamos hoy en día son complejas y requieren consideración atenta a muchas variables. Nuestro equipo de finanzas ha trabajado incansablemente para crear herramientas que proporcionen una guía para el futuro y tanto los funcionarios electos como los ciudadanos deben analizar los datos proporcionados dentro de este comunicado para entender la magnitud del problema, Se requerirán decisiones.

Hemos creado siete escenarios distintos para analizar y todos se adjuntan a esta versión. Preste atención especial y compare FINING CASH – 2021 en cada uno de los modelos para obtener una visión completa del impacto de los cambios propuestos. Esta figura le ayudará a comparar y contrastar cada uno de los diferentes escenarios.

Como verá, una opción propuesta era una congelación salarial de dos años para todos los empleados de la ciudad.
El 25 de julio, entregué una propuesta formal a cada uno de nuestros cuatro sindicatos que representan siete contratos separados. Les pedí que consideraran una congelación de dos años en los salarios y que me notificaran formalmente de su respuesta a las 3:00 pm del 4 de agosto. Con mi propuesta, también me comprometí a no reducir el personal durante ese período de dos años. Esto significó no reducciones de personal a la policía, fuego, calles, biblioteca, parques, horticultor, etc.

Desafortunadamente, el compromiso fue rechazado por la policía, el, los bomberos, los servicios públicos, las aguas residuales, y los sindicatos del departamento de la calle. Tal como se ha presentado, el congelamiento de salarios habría negado un aumento del costo de vida a los empleados que oscilan entre el 2,5% y el 5% anual, pero que tendrían incrementos continuos en los escalafones para aquellos que no estuvieran en el nivel máximo de compensación. Estoy decepcionado de que la insistencia de nuestros empleados para recibir un pequeño aumento en los salarios en última instancia, resultará en otros perder sus puestos de trabajo. Los contratos existentes, el Consejo de Relaciones Industriales, la comparabilidad, los cambios en el seguro de salud, las negociaciones de contratos vigentes, los gastos de nómina de los fondos de la empresa en lugar del fondo general, etc. fueron todos los motivos que se dieron para los rechazos.

También estoy muy interesado en cobrar una cuota por los millones de dólares que se ganan en Grand Island, pero son transferidos electrónicamente fuera del país. No tengo ningún problema con la gente trabajadora de apoyo a las familias en el extranjero, sin embargo, cada dólar que se envía es un dólar que no se recicla a través de nuestra economía local. Las estimaciones demuestran que cada dólar se gasta típicamente 5-10 veces en una economía local – que es porqué el desarrollo económico y la creación del trabajo son tan vitales a la salud financiera a largo plazo de una comunidad.

Esta nota fue tomada de NBC y traducida por Norma Cell de Marquez para Buenos Dias Nebraska.

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